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金鹰集团的愿景
一、金鹰的愿景VISION
     -金鹰集团以“精益生产”“组织系统”为核心管理模式,为全球客户提供一流品质、有竞争力的紧密电感线圈、高频变压器、电子产品
     -争创研发、设计、生产出“行业前列”的精密电感线圈&高频变压器
     -致力为电感器、传感器电子、电源器行业贡献力量及创造价值
     -5年内实现年产值3亿
 
二、金鹰的使命MISSON(为集体利益相关体)
1.员工:提供良好的工作场所,提供多方位的学习、培训、提升能力,已予以创新,激发员工最好的工作潜力
     -10年内让全体员工实现小康水平
     -5年内培养至少10事业部总经理
     -团队能力:成为一个非常高效的,精益和反应敏捷的组织
2.客户:创造客户要求的价值产品,满足客户要求和期望,追求最佳的产品品质和国际化优质的服务!
3.供应商:和供应商一起营造一个良好的关系,共同创造持续的利润价值
4.地球、社会责任:金鹰人做一个负责的公民,通过构建和支持可持续发展来影响他人、服务社会
 
 
管理铁军之四大作风
结构导向
     没有借口、行动力、执行力强,完成目标为硬指标
精益求精
     高标准,严格要求,苛求自己做到完美
向善守信
     求真务实,诚信可靠,做电感线圈专业的专家
服务成长
     服务公司,服务同事,服务客户,最后才是成就自己
 
管理铁军之六大关系
目标和思想
     先统一目标,再统一思想,对目标负责。当我们无法统一员工思想的时候,就去统一员工的目标,用统一目标去统一思想
失败与成功
     成功者找方法,失败者找借口
有限与无限
     人的能力是有限的;我们的努力是无限的,我们深信通过我们的努力一定能完成我们的梦想
臣服与抗拒
     臣服与接纳是解决抗拒最好的方法,从做榜样开始,敬畏游戏规制,团队作战,建立平台思维
挣钱与价值
     一个人挣钱是值钱的副产品,只有值钱才能挣到更多钱。能力大于收入,创造高于薪酬汇报,成为企业价值贡献者
证明问题与解决问题
     我们不要总是去证明问题,而是要去解决问题,知道没有任何意义,做到才有价值
 
管理铁军之十大信条
营造一切氛围做管理,一群人影响一群人
     营造氛围的过程就是造场的过程,造场是为了造势,是为了改变别人对我们的印象,营造氛围与性格无关
凡事与我有关,皮球到我这为止
     凡事与我有关,当一个人认为这件事和我无关时,你已经选择出局。皮球到我这为止,解决问题比证明问题更有效
思路决定出路,细节决定成败
     人的智商并没有太大的差别,让人的成就和生活质量产生天壤之别的,根本在于思维方式的不同,而往往导致成败的因素,在于细节
行动在人之前,说话在人之后
     一个人能成功,他的行动一定在于其他之前,语言在于其后
承诺
     承诺是一种品格,兑现承诺比承诺本身更重要
战略性损失,先相信后得到
     战略性损失:一个人三年收入没有明显改变,一家企业三年销售额和利润没有明显改变,这个人,这家公司正在失去竞争力。短暂的损失,将会赢得更长的利益
让学习成为一种习惯
     成为一个优秀的员工,必须不停学习,抓住每一个进步的机会,增强自己的竞争能力,如果没有做好进步的积淀,就算机会再多,你也未必有能力抓住
关键时暂停1分钟
     在激烈的时候暂停1分钟,在咬牙切齿的时刻暂停1分钟,在准备浴血奋战暂停1分钟,在巅峰时,暂停1分钟
幸运之神不会不来,只会迟来
     幸运事情一定会来,只看你会不会把握机会,耐心等待
团队合作,全员参与
     一个人的力量是渺小的,团队的力量是伟大的。全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质